Stratejik çeviklik yüksek düzeyde kaliteli ve rafine bilgiyle hızlı stratejik eylemler gerçekleştirme kapasitesidir.

Stratejik çeviklik önemli iç ve dış fırsat ve tehditleri tespit etme ve algılama, gerektiği şekilde karşılık verme becerisi olarak kabul edilir. Bu açıdan stratejik çeviklik, firma yönetiminin bilinçli bir biçimde stratejik hamleler yaparak, beklediği başarılı sonuçları elde edebilmesi için, değişen çevreyi sürekli ve hızlı bir şekilde algılama, cevap verme ve bunu kurumsal yapıya uyarlama yeteneğidir.

Stratejik çeviklik firmalara iç ve dış çevrede meydana gelen değişime tepki vermenin yanı sıra öngörüde bulunabilme, zorlu dinamik değişim süreçlerini yönetebilme, uygulama ve hızlı stratejik kararlar alabilme imkânı sağlar.

Stratejik çeviklik yaklaşımı çok çalışmak değil, akıllı çalışmak demektir. Bu yaklaşımla daha fazla işi daha az zamanda yapmak değil, daha az işle daha fazla değer yaratmak esastır.

Stratejik çeviklik, üst yönetimin firma için belirlediği vizyon doğrultusunda ağırlık merkezini üç konuda değiştirmesini zorunlu kılar. Birincisi stratejik duyarlılıktır. Öngörüye dayalı stratejik planlamadan, içgörüyü esas alan stratejik duyarlılığa geçişi ifade eder. İkincisi kolektif yükümlülüktür. Bireysel bağımsız sorumluluklardan, birbirine bağlı kolektif yükümlülüğü temel alan yeni bir yaklaşımıdır. Üçüncüsü ise kaynak akışkanlığıdır. Firma kaynaklarını paylaşma ve bu kaynaklara kaldıraç rolü yükleme anlayışına geçmeyi öngörmektedir. Stratejik çeviklik, çevik yönetim yaklaşımının yeni sınır çizgisi olarak kabul edilmektedir.

Netika çevik yönetim metodolojisi ile firmaların üretimde ve yönetimde verimliliğinin artmasına ve değişen çevre koşullarına hızlı adapte olmalarına katkı sunmaktadır.